马明哲【专栏】

平安集团董事长马明哲捐资设立慈善基金(图)

　　9月26日，中国平安集团董事长兼首席执行官马明哲先生及其家人宣布，将在中国宋庆龄基金会名下捐资设立专项“明园慈善基金”，首期捐赠2000万元，通过逐年追加达到1亿元的目标捐赠额，以实现其多年来报效国家、回馈社会、投身公益的夙愿。

　　中国宋庆龄基金会主席胡启立，中国宋庆龄基金会党组书记、副主席俞贵麟，高盛亚洲董事总经理胡祖六等领导与社会知名人士出席了当日在上海举行的简朴而低调的成立仪式。据介绍，作为马明哲及其家人独立出资设立的专项基金，“明园慈善基金”的首期捐赠资金为2000万元人民币，并计划在5年内通过追加投入，使基金达到1亿元，全部资金的来源为马明哲的个人薪酬、奖金与虚拟期权。这些善款将主要用于资助贫困地区的青少年和儿童，资助金融教育事业、文化事业和符合该基金宗旨的其他有关社会公益活动。

　　马明哲在仪式上致辞说，“中国平安的发展得益于国家改革开放和经济腾飞的历史性机遇。在平安近20年艰苦卓绝的发展历程中，我和我的同事们一起有幸见证了国家的繁荣，社会的进步，有幸创造了平安辉煌的业绩，奠定了未来继续高速发展的基础。在这个过程中，平安及我个人的发展归功于党和政府的支持，广大客户的信赖和社会各界的帮助。滴水之恩，涌泉相报，以实际行动报效国家、回馈社会，是中国平安，也是我和我的家人长久以来共同的心愿。”

　　马明哲说：“这些年来，中国平安倡导企业公民理念，积极履行企业的社会责任，在教育慈善、红十字公益、灾难救助方面开展了系统的、持续的公益活动，赢得了社会的广泛赞誉。平安是连续六年的中国最受尊敬企业，连续三年的中国最佳企业公民，平安是这些荣誉创办以来少有的连续获奖的企业之一。虽然我是这些公益理念和项目的倡导者和参与者。但个人总觉得，还可以做得更多，还可以为慈善公益、社会和谐付出更多心力，做出更多贡献。”

　　马明哲表示：“在我的家人的支持下，在中国宋庆龄基金会的指导下，我们一致决定设立明园慈善基金，弘扬宋庆龄基金会的宗旨，关心和支持中国贫困地区少年儿童的成长，资助教育和文化事业，扶贫帮困，济危救难。虽然个人的能力是有限的，但这既是我们为回报国家、感恩社会而尽的绵薄之力，也是我们作为社会一员的无尚光荣，是一个企业公民应尽的使命和责任。”

　　据介绍，“明园慈善基金”下设理事会作为基金的管理机构。该理事会成员由马明哲先生及其家属、社会知名人士和中国平安部分管理人员组成，胡启立先生担任名誉理事长，俞贵麟先生、马明哲及其家属，招商银行行长马蔚华、万科集团董事长王石、胡祖六及中国平安部分管理人员等专业人士担任理事。

　　俞贵麟表示，马明哲同志捐出大部分的个人劳动所得用于慈善，在国内企业家中是很少见的。马明哲同志是中国有影响力的企业家，他的善举对促进我国企业社会责任的弘扬，对促进企业家慈善精神的发扬乃至整体的社会公益慈善事业的发展将产生积极的推进作用。作为一个优秀的企业家，他将企业管理的经验引进到明园慈善基金的设立运作过程中，使得基金的专业化、规范化、透明化得到了很好的提升。所以，明园慈善基金的设立，不仅能让很多贫困学子和文化教育项目获得急需的帮助，更是以一种实际行动倡导和推动新的商业伦理、新的企业家财富观和价值观，这样健康的商业伦理应当成为我们这个社会商业文化的标竿。

　　胡启立在仪式上也特别致辞，高度评价了明园慈善基金的设立。他认为，“慈善事业是人类爱心的生动展现，是充满人道关怀的光荣而崇高的事业。明园慈善基金的设立对于发扬中国互助互济﹑扶弱济困的优良传统，对于慈善事业与时代精神的结合，都将产生积极而深远的影响。中国宋庆龄基金会很高兴能够参与明园慈善基金的设立，帮助马明哲同志及其家人实现慈善心愿。我们也倡议和呼吁更多社会爱心人士参与到公益事业中来，为需要帮助的人，为社会和谐进步奉献我们的爱心。”

　　据介绍，“明园慈善基金”因马明哲及其夫人的名字而得名，体现了夫妇二人及其家庭投身公益的共同心愿。马明哲先生是中国平安的创始人和领导人之一，现任集团董事长兼首席执行官，十届全国政协委员，同时也是中国宋庆龄基金会常务理事。马明哲长期热心慈善公益事业，在中国平安的各个重大公益项目中，他既是倡导者和推动者，也是积极的参与者。中国平安不仅参与了援建近50所希望小学，捐资1000万元设立“中国平安公益基金”，发起万人义务献血等多项慈善公益项目，还以作优秀企业公民作为指导企业经营管理的重要理念。马明哲夫人陈园女士也素来热心公益，长期以来，她特别关注文化教育事业的发展，在儿童教育和支持贫困山区青少年就学方面做了大量工作。

中国平安此次整合银行平台是为随后收购其他银行资产扫清障碍。平安内部人士称，“将来的深圳平安银行总部位于深圳，平安银行将成为深圳平安银行上海分行，深商行营业网点将为深圳分行。”

　　2月28日，中国平安保险(集团)有限责任公司在港交所发布公告称，中国平安拥有89.36%权益的深圳市商业银行(下称“深商行”)完成了对平安银行100%股权的收购。

　　这是中国平安继2003年收购福建亚洲银行并更名为平安银行，及继2006年收购深商行之后，进行的再一次银行平台整合之举。

　　是次整合的关键，是深商行颇为厚实的资本金和平安银行的全国性牌照实现对接。整合之后，深商行将更名为深圳平安银行，以单一银行品牌谋求全国性银行牌照战略。与此同时，中国平安的深圳、上海两地银行业务将以深圳为主体实现从管理架构到业务平台的系统整合，进而实现内部的银保交叉整合。

　　中国平安董事长兼CEO马明哲在年初《致深商行全体员工的一封信》中称，平安已被指定为综合金融创新试点单位，未来10年将形成保险、银行和资产管理三大业务支柱，三个领域协调发展。

　　这是马明哲期之多年的“金融帝国”梦想。

　　整合三步曲

　　历时6年之久，马明哲的银行梦想初步成型。

　　2003年，中国平安通过旗下的平安信托与汇丰银行以不超过2000万美元联合收购福建亚洲银行，后平安信托增资持股至73%，2005年，平安银行总行从福州迁址上海。对于福建亚洲银行较小的规模来说，这仅是马明哲银行战略的序曲。

　　同时，由于身为合资银行的平安银行在经营业务和网点铺设上受到政策限制，收购广发行这张全国性银行牌照成为马明哲的首步大棋。不过，在宏大博弈层面之下，广发行成为花旗银行的囊中之物，而中国平安也间接以49亿元价格获得了深商行89.36%的股权。

　　与平安银行的展业缓慢相比，深商行仅是一家城市商业银行，于是，两家银行的先期整合成为必然。

　　截至目前，深商行注册资本金为55.02亿元。深商行财务资料显示，截至2005年底，深商行资产规模为719亿元，本外币各项存款余额折合人民币629亿元，盈利能力尚不及四大行的一家深圳分行。中国平安2005年年报也披露，平安银行当年总收入为2500万元，净利润仅为700万元。平安银行仅拥有上海、福建两家分行，2006年增资后注册资本金才达2亿元，迟至是年中方才获准经营人民币业务。

　　2月16日，深商行与平安信托、汇丰银行分别签署股权转让协议，整体受让这两家机构持有的平安银行73%和27%的股权。至此，中国平安打造单一银行品牌才迈出实质性的一步。

　　中国平安品牌部总经理盛瑞生称，上述股权转让完成后，根据监管部门要求和集团战略部署，中国平安将逐步整合一个统一的银行业务管理体系，并最终实现以单一品牌和统一平台发展银行业务。

　　另据中国平安内部人士称，在两家银行的名称标识上，中国平安最初希望命名整合后的银行仍称平安银行，但在与深圳市政府多方协商之后暂定名为深圳平安银行，而深商行也即将不复存在。“将来的深圳平安银行总部位于深圳，平安银行将成为深圳平安银行上海分行，深商行营业网点将为深圳分行。”

　　现兼任深商行行长的理查德·杰克逊(曾为花旗韩国联合银行行长)，来自花旗集团。杰克逊于2005年10月加盟中国平安，就任中国平安首席金融业务执行官，并重点参与了中国平安收购广发行的招投标事宜，后于2006年中参与并购和重组深商行。

　　杰克逊在写给员工的公开信中称，有意将深商行打造为中国消费金融服务的领先者，而他的改革路径按其公开信表述则是谋求“一站式的综合金融服务”。

　　显然，综合金融服务就是中国平安整合银行业务的第三步。

　　平安集团总经理张子欣在中国平安A股上市路演中称，作为综合金融集团，平安目前已经积累了3000万个人客户和200万团体客户，这些客户将是银行业务的优质客户来源，为银行业务(包括信用卡)创造巨大的潜力和空间。

　　有分析人士就此称，信用卡业务将是平安系银行整合后的首先发力点，而实现银行、保险交叉销售则能迅速壮大深圳平安银行的规模。

　　个中的关键点在于中国平安的全国银行牌照。张子欣称，“我们目前已经拥有全国开设银行分支机构的资格，我们将大力推进平安的全国布局，迅速铺设网点。”盛瑞生亦称，平安银行已有全国性牌照，只不过前两年因政策限制发展缓慢。

　　“二合一”的后手

　　事实上，中国平安实现对旗下两家银行的整合，或许意味着更大的市场图谋。

　　以马明哲在年初《致深商行全体员工的一封信》中“未来10年将形成保险、银行和资产管理三大业务支柱”的规划观之，即使整合后的深圳平安银行数年只内在全国疯狂设点，也难以实现三驾马车并驾齐驱的格局。

　　可作类比的是，虽然招行近年颇有铺张网点野心，但马蔚华的苦衷在于———监管部门要求建成一家网点，再申请一家。如此看来，中国平安目前的三地银行网点格局难以短期形成星火燎原之势。

　　因此，问题的另一面就在于，中国平安此次整合银行平台是为随后收购其他银行资产扫清障碍。按照保监会2006年9月公布的《关于保险机构投资商业银行股权的通知》中规定，“保险机构进行重大投资，一般不超过两家商业银行”。规定重大投资的下界限在于投资总额高于拟投银行股本或者实收资本的5％，而中国平安对平安银行和深商行的投资均属重大投资。

　　因此，此番整合之后，中国平安才有了继续收购其他银行的后手。

　　事实上，年余以来，关于中国平安拟再收购银行的传闻间而有之，深发展(000001.AZ)、珠海市商业银行就是两例。深发展董事会人士称，就在2006年，中国平安确实前来洽谈过转让新桥投资所持股权事宜。

　　此点按照马明哲在中国平安A股上市路演时的话说，就是“会在股东价值最大化的原则下把握市场可能出现的机会”。而张子欣对此也作了强化，他称，“对公司长远发展和投资者有利的，公司都会去研究。”

中国平安在回归A股市场的第一天，不出意料地成为了国内最贵金融股。

　　昨日，中国平安A股开盘每股50元，盘中最高至50.97元，收市报每股46.79元，比发行价上涨38.43%。全天共成交近1.98亿股，总成交额逾95亿元。截至当天收市，中国平安H股、A股总市值逾人民币3000亿元。

　　“我们对股票在今天的表现感到满意。”中国平安董事长马明哲在随后的媒体见面会上表示，在A股上市后，中国平安将以保险、银行和资产管理三大支柱业务为核心，以期给投资者带来持久丰厚的回报。

　　新员工实行股权激励

　　公司员工手中持有的股份，如何在中国平安回归A股之后流通，成为昨日见面会上被高度关注的问题。

　　目前中国平安及子公司的工会持股机构最终组成了深圳新豪时、深圳江南实业和深圳景傲实业三家职工和高管持股公司。

　　目前，新豪时持有中国平安总股本5.30%的股份，江南实业持有1.89%的股份，深圳景傲实业持有4.51%的股份。

　　马明哲表示，大约有1.9万名员工持有公司的股份，如果按照最早的情况粗算，有的员工持有时间已有18年，如果再加上3年锁定期的话，将是21年。

　　中国平安集团常务副总经理孙建一表示，该公司的员工间接持股是规范的。员工持股将在3年后，按有关部门规定，“按比例逐步流通”。

　　“对于新加入中国平安的员工来说，也能分享公司的发展。” 孙建一称，目前主要有两种方式，一是由于公司在A股和H股都已经上市，大家可以从流通市场上购买；二是在公司A股上市一段时间之后，待时机成熟，将会向监管机构申请员工长期激励计划。

　　之前，中国平安旗下平安人寿针对外勤人员的2006年度长期激励计划结果也尘埃落定，240位部经理、10位展业处经理、30位展业课课长与平安人寿签署《长期奖励授予书》，分别获得0.8万~2万股不等的平安保险集团的“虚拟期权”，该期权在3年后方能行权。这是平安人寿第二年实施面向外勤人员的长期激励计划。

　　不排除去海外市场可能

　　由于中国平安旗下子公司众多，再加上汇丰集团为中国平安大股东，因此在一些市场人士的眼里，将中国平安比作“小汇丰”。随着中国平安在A股上市之后，汇丰在其中的占股比例也会被摊薄。

　　马明哲称，汇丰集团给了中国平安很多支持，现在双方的合作可以用“越来越好”来形容；公司回归A股之后，稍微降低一下比例，也属于正常情况。

　　在被问到，中国平安是否有“走出去”的打算时，马明哲认为，目前的着重点是眼下的工作，但他也表示，将来在得到监管机构的允许，以及自身具备了相应的能力后，不排除会研究和考虑去海外市场发展的可能性。

　　平安集团总经理张子欣也表示，中国保险市场发展很快，空间也很大，公司的自身发展速度也非常迅速，因为未来肯定会有机会参与到高成长性的海外市场发展当中，但是现在公司的态度是并不着急，将会视该地区的市场空间、自身实力等因素而定，“将来后援中心也可能会放在上海张江”。

　　不是保险公司做银行

　　银行业将是中国平安集团新的利润增长点。

　　已属中国平安旗下的深圳市商业银行已与平安信托投资有限责任公司、香港上海汇丰银行有限公司分别签署股权转让协议，整体受让这两家机构持有的平安银行73%和27%的股权。

　　上述股权转让完成后，平安将逐步整合成一个统一的银行业务管理体系，并最终实现以单一品牌和统一平台发展银行业务。

　　“有人一直都会问，保险公司能把银行做好吗？”这也许是昨日记者见面会上，唯一一个是由马明哲自己“挑起”的话题。

　　马明哲表示，中国平安并不是由保险公司在经营银行业务，旗下的各子公司之间有防火墙，银行是独立的，银行的团队也是独立的。

　　“尽管在集团名称中有‘保险’二字，但是集团连一张保单也没有，只是起到募集资本的作用，并以股权为纽带，投资到各子公司当中。”马明哲说。

　　马明哲表示，1997年中国平安就已有了经营银行的打算，“对我们做银行业务，市场应该多给点耐心。银行业务刚刚开始，我们要把基础做好，做出市场口碑”。

　　张子欣也表示，中国平安在公司的资本金方面不会构成任何问题，偿付能力也大大超过了监管机构的要求，同时不会因为做了综合金融，而使得相关要求被降低。

平安做保险的人，并没有去做银行，管理银行业务的首席金融业务执行官理查德·杰克逊等，是从国际大型银行过来的专家。银行业务是独立的团队，独立的资本，独立的运作！”

　　他又说：“平安集团，按照国务院明确的定位，不经营任何具体业务，是一个金融投资控股公司，主要功能是筹集资本，投资到旗下的金融子公司。这比其他金融公司多了一个层次，与其他金融集团保险和银行交叉持股的模式完全不一样。”

　　“平安发展银行、资产管理等综合金融业务，是否会削弱保险业的发展？”记者的提问始终难以绕开银行的话题。

　　平安总经理张子欣这时接过话头，说：“平安历年滚存的利润已超过公司发展综合金融业务的需求。A股上市后，公司的资本金也更加充足。”

　　马明哲表示，平安在1997年就开始规划进入银行领域，是一步一个脚印走过来的。平安保险业务的发展可为银行业务提供客户、网络资源，以及19年来形成的适应中国市场的良好文化和管理。有3600万保险客户和3000多网点作基础，这会比单独新建一个银行更有优势。

　　平安去年底完成收购深圳商业银行，今年2月中旬深商行便将平安银行整入麾下，深商行一系列内部改造已悄然进行。由于行动神速，引起市场对平安的下一步银行收购计划的种种猜想。

　　马明哲回应道，“今后的银行业务，我们希望交出一份满意的成绩单，但希望大家有耐心。我们目前没有太大的追求，就是要努力把深商行和平安银行做好，做出口碑和形象，之后再想其他，有好才会有大。”

　　不过他指出，在管理部门批准下，不排除进行收购，但这以有机会、有能力、且对股东有价值为前提。

　　早在1993年，马明哲就在公司员工大会上预言了今天平安的道路：“一定要朝金融控股这条路走下去。”如今A股上市，打造平安综合金融“百年老店”可谓如虎添翼。

在印象中，平安保险(集团)公司董事长兼CEO马明哲，是个非常不爱和媒体打交道的人。不过以政协委员身份出现在政协会议小组讨论会场的马明哲，对媒体的态度却热情亲和。

　　马明哲为《第一财经日报》等媒体勾勒了中国平安的发展蓝图，银行业务支柱化、平安证券增资扩股、综合经营成为其中的一个关键词。

　　不排除继续收购的可能性

　　《第一财经日报》：目前中国平安正在着手于整合深圳商业银行和平安银行，在国内银行间的整合还较少，能否介绍一下相关情况？平安银行何时北上来京设网点？

　　马明哲：把两个银行整合在一起，对平安来说不是太难，首先我们对平安银行比较了解，第二，深商行和平安处在同一个城市，彼此了解。从这几个月来看，整合工作运行平稳。

　　整合之后，深商行将更名为深圳平安银行。至于何时来北京设网点，我们暂时还没有考虑，要一步步来。

　　《第一财经日报》：中国平安在银行领域的投资分为两部分，既有对深商行的股权投资，还有对民生等银行的财务投资，这是不是说，中国平安的财务投资主要倾向于股份制银行，股权投资主要针对未上市银行的策略？之后是否还有进一步的银行投资计划？

　　马明哲：我们对银行的投资主要分成两部分，一类是战略性投资，比如平安银行和深圳商业银行；一类是财务性投资，参与民生银行定向增发就属于这种情况。对于财务性投资属于被动型投资，主要是因为我们持有的三十年期以上的保单收入就多达几千亿元，我们需要为这部分资金寻找出路。目前我们债市还不够发达，10年期以上的长期债还比较少，无法满足保险公司的需求。银行经过这几年的改革，资产质量、盈利能力和管理水平都有很大的提升，具有较好的长期投资价值。对于中国平安来说，对银行进行财务投资，主要是考虑资产匹配的需要，作为投资组合的一部分。

　　至于未来是否有继续收购其他银行股权的计划，只要能为股东带来价值增长，我们就不排除继续收购的可能性，但短期内没有新的银行收购计划。

　　暂时没考虑把平安证券分拆上市

　　《第一财经日报》：现在中国平安正在致力于打造金控公司，中国平安的模式和其他集团有何不同？

　　马明哲：现在的金控模式主要分为分业综合经营式、金融混业式和产融一体式，我们是典型的分业综合经营模式，组织架构的基本模式是“集团控股，分业经营，整体上市”，金控集团本身不经营具体业务，只负责将股东资本投向各子公司，并对其进行监督和管理，各子公司分业经营和分业监管，子公司之间设有严格的“防火墙”。

　　《第一财经日报》：对平安证券是否考虑分拆上市？现在中国平安的棋盘上还缺基金管理公司，是否考虑收购或设立？

　　马明哲：我们暂时没有考虑把平安证券分拆上市的打算，至于增资，中国平安上市后有500亿元左右的资金，如果平安证券有增资扩股的必要，就可以考虑进行注资。是收购还是设立基金管理公司都在研究，一步步来。

　　《第一财经日报》：赞成提高股票投资比例吗？不能投过去一年涨幅超过100%的股票这条规定，是否过于严格？

　　马明哲：提高股票投资比例，我们暂时没有考虑，看保监会的态度，现在的比例5%，挺好。目前的比例，国际上相比，算比较低的，应该说在保险公司可控的范围内，现在基金加股票都在10%，在保险公司承受的范围，结合我们资本市场的特点。

　　对于不能投过去一年涨幅超过100%的股票，我觉得都有道理，对于保险业是很好的保护，我们是新兴市场，需要有一个统一的规定。

　　《第一财经日报》：中国平安的第三方资产管理进展如何？

　　马明哲：中国平安有四个单位，信托、资产管理(上海、香港)、平安证券，包括平安自身的和第三方资产管理。但资本市场不是很发达，产品单一，我们会做一些基础工作。保险产品中与投资结合，也是一部分资产管理，比如外汇保单，除了保障，还有投资部分。外汇投资也有专门的团队，考虑全球化资产配置，要看国家的政策。在海外第三方托管，正在作研究。

针对“看病难、看病贵”、“公共营业场所火灾事故频发，公共场所火灾责任保险覆盖率却逐年下滑”等与构建和谐社会紧密相关的重大社会民生问题，全国政协委员、中国平安保险（集团）股份有限公司董事长马明哲日前向全国政协十届五次会议提交两份提案，建议有关部门加大政策扶持力度，加快商业健康保险发展，同时建议建立公众营业场所火灾责任强制保险制度，通过商业保险分担政府责任。

　　马明哲此次递交的两份提案内容分别为“加大政策扶持力度，加快商业健康保险发展”和“建立公众营业场所火灾责任强制保险制度”。这两项提案均紧紧围绕有关医疗、卫生、社会保障、重大紧急公共事故的风险保障等关系民众切身利益的民生问题展开。

　　针对我国商业健康保险发展仍然滞后的现状，马明哲在“加快商业健康保险发展”的提案中建议，参照国际经验，并结合我国实际，由相关部委共同参与，研究制定扶持商业健康保险发展的规划与政策，充分发挥商业健康保险在多层次医疗保障体系中的作用。包括设计科学合理的多层次医疗保障体系框架、明确企业大额补充医疗保险商业化经营、加大对商业健康保险的税收政策支持力度，以及加强医保合作，有效控制医疗费用风险等。

　　对近期公共营业场所火灾事故频发等突出问题，马明哲亦表示高度关注。在“建立公众营业场所火灾责任强制保险制度”的提案中，他建议将公共场所火灾公众责任保险明确为法定保险，推动建立保险与消防的互动协调机制，形成积极主动的风险管理体系。

　　近年来，我国部分省市也陆续开展了火灾公众责任险的试点， 但与建立公共营业场所责任强制保险制度的要求仍有很大距离。马明哲建议，由相关部委联合研讨制定公共营业场所火灾责任保险制度，如启动立法程序，对现行《中华人民共和国消防法》予以修改，明确规定公共营业场所火灾责任强制保险制度。

　　与此同时，他还建议建立保险行业与消防监管部门的交流机制和信息共享平台，共同制定公共营业场所火灾强制责任保险的统一条款，并厘定合理费率，共同促进公共营业场所火灾风险管理的长远健康开展。